top of page
經營諮詢
公司設好了，經營才正要開始
市場怎麼打、人怎麼帶、合作怎麼談，JenT Capital 以日台兩地的實務經驗，陪您做好在日本的每一個經營決定。
台灣企業在日本遇到的經營難題，多半不是產品不好，而是把台灣的做法直接搬過來：用台灣的方式行銷、用台灣的方式管理日本員工、用台灣的節奏談合作。
「經營諮詢」針對您在日本營運上的具體問題提供建議。不論您還在評估進軍日本，或公司已經在日本營運，都可以從目前最需要解決的一個問題開始。
諮詢主題
經營諮詢聚焦在台灣企業於日本最常遇到的三類問題。
-
市場與行銷策略：協助您分析日本市場的規模、競爭者與目標客群，判斷產品該如何定位、定價與選擇通路，並規劃可執行的行銷計畫。
-
組織與人事勞務：協助您規劃日本據點的組織與用人方式，說明招募、勞動條件、加班與離職等實務上的注意事項，並處理台灣總部與日本員工之間因組織文化差異產生的溝通與管理問題。
-
合資、併購與合作談判：協助您評估合作對象與合作形式，整理合資設立、企業收購與業務合作的談判重點，並在洽談過程中解讀日方的決策方式與真正的意向。
代表取締役社長前原李道道曾在台灣與日本兩地的法律事務所從事企業法務，經手合資設立談判、併購與勞務案件，其後擔任企業顧問超過十年。涉及合約審閱、稅務與勞動社會保險等法定業務時，我們會為您引薦日本的律師、稅理士與社會保險勞務士。
諮詢流程
-
諮詢：透過電話或電子郵件與我們聯繫，也可以安排當面會談。
-
訪談：我們會了解貴公司的營運現況與正在面對的問題，與您一起確認優先要解決的課題。
-
提案：依據您的需求與企業狀況，提出建議的做法、進行方式與時程。
-
執行與持續顧問：可針對單一課題按專案進行，也可以長期顧問的形式，定期檢視營運狀況並隨時提供建議。
諮詢前請先準備
-
貴公司與日本事業的現況（尚未進軍、籌備中或已營運）
-
目前最想解決的一個問題
-
已經嘗試過的做法與結果
bottom of page